1、1.管理的首要工作就是科学分工。

2、只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。


【资料图】

3、管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

4、如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

5、2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。

6、缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

7、因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

8、制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

9、3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

10、游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

11、责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

12、4.正人先正己，做事先做人。

13、管理者要想管好下属必须以身作则。

14、示范的力量是惊人的。

15、一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

16、得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

17、5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。

18、学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。

19、手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

20、扩展资料：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

21、但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

22、俗话说“士为知己者死”。

23、一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

24、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

25、同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

26、　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

27、并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

28、　　第三阶段：知人善任。

29、能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

30、给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

31、参考资料：百度百科-人员管理。

本文就为大家分享到这里，希望看了会喜欢。

标签：