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黑天鹅之父”纳西姆·尼古拉斯·塔布勒在《反脆弱：从不确定性中获益》一书中写到：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。”故而引申出广为流传的反脆弱理论。过去三年，要问千行万业中谁过的最难？旅游业首当其冲。无数旅行社挣扎在生死一线，乃至倒塌；无数旅游人苦撑煎熬，乃至失业……但不可否认的是，身处百年未有之大变局，仍然有部分“反脆弱者”，他们坚信前路灼烁，并通过苦练内功，开展一系列应时置地的“自救”行动，成功抵御暴风雪，也为行业注入勇气和活力。具体而言，深耕内容，发力短途游，则是特定环境中，两个相对明确的方向。这样的环境下民宿受到了大多数人的喜爱，处在上涨的风口。又担心风险太大，可以从这几个方面入手，尽量降低风险。

一、内饰软装不仅是要在服务上给房客极大的舒适感，从视觉和感官角度也要极尽符合客人的内心，所以在内饰的选择上，房东无需刻意购置高价的物什，而是根据自己对民宿整体风格调性的把控，购置性价比较高，符合民宿特色的居家实用物件即可二、内部人员一定要事先考虑好自家民宿所需要的人才，针对性的进行招纳。然而在民宿规模尚未壮大的时候，是没有必要过早的成立所谓固定团队的。民宿房东在招聘员工的时候，一定要针对自家民宿的内部情况进行考量，了解自家民宿缺少、而自身不足的是哪方面的人才，进行针对性的招收，减免不必要的开支三、民宿宣传经营民宿是一个长久的过程，打出民宿的品牌也并非一朝一夕所能完成，针对民宿的宣传而言，亦是可以通过自家的自媒体、平台时不时的优惠政策，不可操之过急，最重要的是打造好自家民宿的口碑和服务性能四、运营策略很多房东会一时找不出合适的策略，对其他优秀房东的经验进行较大的效仿，其实每间民宿都是独立的个体，风格、交通、针对性人群等等很多方面都会存在较大的差异，很多房东如果直接“依葫芦画瓢”的进行运营，可能会产生无用甚至是相反的效果

五、移动建筑

如果手里没有多少资金，可以选择移动建筑，风险小施工快，一天就能入住，还能省去装修费用，移动建筑的造型独特也能作为一大亮点去宣传，一举两得。

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