很多老板在一开始经营店铺的时候，都是抱着一个信誓旦旦的心，然而却也面临着一个好景不长的问题，却不知自己原先就已经是掉坑了，下面一起来看看经营一家店铺如何提高成功率。
1选择楼中楼店面。意思就是不要为了某栋楼的人群而将店铺选在那栋楼里，这样楼中楼的店铺很难引起人的注意。存在一定的风险，而且选择这样的店位置，开店时间也是会受限制的。
2对商圈发展没有长远判断。选店铺实际上跟买房差不多，我们要看附近的一个发展趋势，买房都喜欢选择繁荣的地方，考虑周边的交通方面等等。
3房屋结构畸形。之前有位老板忽略了店铺内部狭窄而长的结构，以为店铺的位置是最好的，因为这家商店原本是停车场的通道。由于其优越的地理位置，它被重建用于商业用途。但是，用户体验非常差，从而导致经营不善，最后不得已只能选择转让店铺。
4不要太过于相信二房东。二房东也等同于一个招商经理。他的视野和能力也影响到整个商业区的业务。而且很多商铺大多都是掌握在二房东手里。
5选址分析停留在表象。有的地方也许人流量非常多，但是这些人的购物欲望不强，所以不是你的目标客户群体，这个时候就不必要选择这样的地方。选址跟当地的人群消费以及消费偏好有一定的关系。
6盲目进入新场地。有的老板会觉得刚新建的地方就是一个开店的好地方，但是却没有想到发展不起来的情况下也影响着店铺的盈利。所以对于新场地不是每个品牌都hold得住的。
店铺顾客流失原因有哪些呢?
1店里员工穿着太随意。地店里员工统一服装可以留下很好的印象，确保客户的心情，展示商店的专业精神。对于那些穿衣味低劣的商店店员来说，他们会让人看起来不专业，给人留下不好的印象，并对整个商店的整体形象产生不良影响。
2说话太狡猾容易导致流失客户。说话不要像背书一样，顾客会感觉不到您在说什么的，只是不说出来让您知道，只需向客户提问并附加预防措施。不要表现出太多的话语，让客户反感。
3势利、嫌贫爱富的表现也容易流失顾客。作为一名店员，我们必须记住进入商店是客人，我们必须平等对待对方，认真做好接待工作。基本上，店员仍然缺乏服务意识，或者店员的素质还需要提高。
4一问三不知容易给顾客留下不好的印象。如果经理本人或有经验的人员是一个非常好的资源，他可以培训店员，以便消费者信任。
5对待顾客不要过于冷漠。一些店员认为他们的产品更贵，忽视了那些似乎没有购买力的顾客。这样一来最直接的就是损失部分顾客了。
6店里要做到时刻有人，没人打招呼就会显得很尴尬了。当一些商店接受培训时，他们告诉店主不要太热衷于问候顾客，让他们慢慢购物，而不是打扰他们。
7不了解消费者的消费需求。了解顾客的需求并通过自己产品的优势进行销售将大大提高销售成功率。为什么许多产品在上市前需要市场调查?商人需要了解目标人群对产品的需求。如果需求强劲，他们需要加大宣传力度。然而，如果需求疲软，应采取相应措施及时制止损失。
店铺顾客流失原因有哪些呢?
1店里员工穿着太随意。地店里员工统一服装可以留下很好的印象，确保客户的心情，展示商店的专业精神。对于那些穿衣味低劣的商店店员来说，他们会让人看起来不专业，给人留下不好的印象，并对整个商店的整体形象产生不良影响。
2说话太狡猾容易导致流失客户。说话不要像背书一样，顾客会感觉不到您在说什么的，只是不说出来让您知道，只需向客户提问并附加预防措施。不要表现出太多的话语，让客户反感。
3势利、嫌贫爱富的表现也容易流失顾客。作为一名店员，我们必须记住进入商店是客人，我们必须平等对待对方，认真做好接待工作。基本上，店员仍然缺乏服务意识，或者店员的素质还需要提高。
4一问三不知容易给顾客留下不好的印象。如果经理本人或有经验的人员是一个非常好的资源，他可以培训店员，以便消费者信任。
5对待顾客不要过于冷漠。一些店员认为他们的产品更贵，忽视了那些似乎没有购买力的顾客。这样一来最直接的就是损失部分顾客了。
6店里要做到时刻有人，没人打招呼就会显得很尴尬了。当一些商店接受培训时，他们告诉店主不要太热衷于问候顾客，让他们慢慢购物，而不是打扰他们。
7不了解消费者的消费需求。了解顾客的需求并通过自己产品的优势进行销售将大大提高销售成功率。为什么许多产品在上市前需要市场调查?商人需要了解目标人群对产品的需求。如果需求强劲，他们需要加大宣传力度。然而，如果需求疲软，应采取相应措施及时制止损失。
营业执照公示信息